Page 65 - SNCF_RSE 2018

Faits marquants 2018
DES BAROMÈTRES DE SATISFACTION FONDÉS SUR LA CONFIANCE
QUELS ENJEUX ?
Alors que les changements dans les organisations et le nouveau pacte social viennent bouleverser les repères des salariés, SNCF souhaite leur permettre de s’exprimer en toute con ance sur la qualité des relations managériales et interpersonnelles.
QUELLE SOLUTION ?
SNCF et SNCF Mobilités ont lancé n 2018 un nouveau baromètre de satisfaction des collaborateurs: Ampli. 100 % digital et anonyme, il est destiné à recueillir l’opinion des collaborateurs à travers à
cinq dimensions : la crédibilité, le respect, l’équité,
la erté et la convivialité. Dans le même esprit, les collaborateurs de SNCF Réseau ont eu l’occasion
de s’exprimer via le baromètre Allure.
QUELS RÉSULTATS ?
Au total, plus de 94 000 collaborateurs de SNCF et SNCF Mobilités ont été invités à participer à l’enquête Ampli. De la même façon, les collaborateurs de SNCF Réseau se sont exprimés sur des sujets clés comme
la qualité de vie au travail, la coopération entre collègues, le sens de l’engagement de chacun etc. Ces enquêtes permettent d’identi er des actions pour faire progresser les pratiques managériales et améliorer le quotidien de chacun au travail.
CHIFFRES CLÉS 2018
de la masse salariale investis dans la formation professionnelle.
S6NCFeareçupourla
année consécutive le label Top Employer France.
Les Intrapreneurs Durables à la clôture de leur formation de 6 mois ©Margaux Pinto
UNE PREMIÈRE PROMOTION D’INTRAPRENEURS DURABLES
QUELS ENJEUX ?
Identi er des talents en interne permet d'identi er des compétences capables d'inventer la mobilité de demain et ainsi d'accompagner la transition énergétique des territoires.
QUELLE SOLUTION ?
La Direction du Développement Durable, en collaboration avec SNCF Développement, a lancé n 2018 un programme d’encouragement entrepreneurial interne visant à développer l’esprit d’initiative des collaborateurs. Les participants béné cient d’un accompagnement pédagogique complet pour les aider à imaginer des solutions innovantes et durables aux problématiques métiers rencontrées par SNCF.
QUELS RÉSULTATS ?
La première promotion rassemble 11 collaborateurs répartis en 3 équipes qui, durant 6 mois, ont exploré 3 opportunités d’innovation durable. Leur objectif: aboutir à un prototype transformable en produit
ou service commercialisable par SNCF.
– SNCF, facilitateur du tourisme durable:
proposer une plateforme en ligne permettant aux cyclotouristes d’identi er les voies cyclables et services(location/réparationdevélos,hébergement, restauration...) aux abords des gares SNCF.
– Le foncier SNCF au service des territoires : proposer une méthodologie de concertation avec les territoires a n de valoriser le patrimoine SNCF peu exploité et d’y héberger des services écoresponsables.
– SNCF s’engage pour une mobilité accessible à tous : contribuer à la mobilité des publics en démarche d’insertion professionnelle.
Plus de
7%