Page 70 - SNCF_RSE 2018

UN DIALOGUE ÉQUILIBRÉ
AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION SOCIALE
Au sein de SNCF, performance économique et performance sociale sont liées A n de favoriser l’adhésion de ses collaborateurs, SNCF développe un dialogue social de qualité, essentiel à la construction d’une relation de con ance.
CONSTRUIRE UNE VISION PARTAGÉE DE L’AVENIR
SNCF s’attache à bâtir une démarche de concertation constructive avec les organisations représentatives
du personnel. L’année 2018 a notamment été marquée par la mise en place des 33 Comités sociaux et économiques (CSE) au sein du Groupe Public Ferroviaire.
CHIFFRE CLÉ 2018 2accords signés
– Nouvel accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap (2018-2021)
– Accord collectif relatif à l’amélioration de la politique d’aide au logement des collaborateurs du GPF (par les quatre organisations syndicales représentatives, le 12 octobre dernier)
UN NOUVEAU PACTE SOCIAL
Dans le cadre de la réforme ferroviaire, SNCF souhaite donner à chacun envie de s’y investir. Cette ambition se traduit par un agenda social à horizon 2020 qui repose sur quatre piliers :
1. Enrichir les compétences, adapter les savoir-faire aux nouvelles technologies et au digital, former aux métiers de demain pour être au rendez-vous des transformations en cours dans le monde des mobilités.
2. Motiver et reconnaître la performance : relever
le dé de l’attractivité et de l’engagement, grâce à un système de rémunération et de déroulement de carrière équilibré.
3. Entreprise publique de référence, le Groupe entend porter une attention particulière aux collaborateurs les plus fragiles. Considérer la qualité de vie au travail comme un levier essentiel de la performance et les politiques d’entreprise comme des facteurs d’unité et de délisation.
4. Nourrir un dialogue social franc, constant, connecté avec la vie de l’entreprise.
68 RAPPORT D'ENGAGEMENT SOCIÉTAL D'ENTREPRISE 2018