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ENRICHIR ET ADAPTER
LES COMPÉTENCES
Chez SNCF, la politique de ressources humaines s’appuie sur la formation et
la mobilité interne pour que les compétences, les connaissances professionnelles et les savoir-faire se développent, s’enrichissent et s’expriment dans la durée
FORMER POUR FAIRE PROGRESSER
Alors que le Groupe et son environnement évoluent constamment, les priorités RH de SNCF sont à la
fois de maintenir les compétences indispensables aux activités et d’adapter les métiers aux évolutions technologiques. Grâce à des outils digitaux, SNCF recense les compétences et conçoit les dispositifs de formation les plus adaptés à chaque parcours et à ses nouveaux besoins (e-learning, vidéos, conférences en ligne, séminaires, programmes d’approfondissement des connaissances, etc.)
INDICATEURS CLÉS
Nombre total d’heures de formation (en milliers) – GPF K G A
8 630 7 569
7 026
2016 2017 2018
UNE POLITIQUE DE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE AMBITIEUSE
Les 150 métiers de l’entreprise offrent des parcours professionnels solides et innovants. Pour accompagner de manière ef cace la mobilité interne, plusieurs pratiques ont été mises en place :
– La valorisation du recrutement en interne, avec une volonté forte de développer l’employabilité des collaborateurs et de les déliser en leur offrant des parcours professionnels valorisants,
– La création de dispositifs innovants pour faciliter les reconversions, accompagner les collaborateurs pendant des périodes d’inaptitude temporaire
et les former à de nouvelles compétences,
– Les Espaces Initiatives Mobilités (EIM), qui proposent différents types d’accompagnement (forums, formation, construction d’un projet professionnel) aux personnes dont le poste
a été supprimé.
66 RAPPORT D'ENGAGEMENT SOCIÉTAL D'ENTREPRISE 2018
©Maxime Trujillo